Франшиза PMK Group

Концепция и бизнес-модель PMK Group

PMK Group функционирует в секторе B2B-услуг, специализируясь на геодезии, проектно-изыскательных и кадастровых работах для крупных корпоративных заказчиков. Целевая аудитория включает строительные организации, промышленные предприятия и девелоперов, нуждающихся в официальной исполнительной документации для ввода объектов в эксплуатацию. Ассортиментная матрица построена на предоставлении лицензированных инженерных услуг, где ключевую роль играет скорость выполнения полевых работ и строгое соответствие нормативной базе СРО. Позиционирование бренда опирается на работу по стандартам крупных заказчиков, таких как федеральные операторы связи и энергетические компании, что требует от партнера строгого соблюдения регламентов и наличия квалифицированного инженерного состава в штате.

Форматы открытия и детальная структура инвестиций

Пошаговый технологический алгоритм запуска точки

1. Подписание юридических документов: согласование и заключение договора коммерческой концессии, перечисление паушального взноса в размере 490 000 рублей.
2. Поиск и аренда помещения: выбор локации под офис продаж с учетом транспортной доступности для инженеров и клиентов.
3. Закупка технического оснащения: приобретение специализированного ПО, компьютеров и первичное укомплектование измерительным инструментом.
4. Формирование кадрового резерва: подбор профильных специалистов (геодезистов, кадастровых инженеров) при поддержке HR-отдела головного офиса.
5. Обучение персонала: прохождение курсов по регламентам компании, стандартам документооборота и технологиям продаж B2B-услуг.
6. Запуск рекламных кампаний: подключение региональных источников лидогенерации, настройка контекстной рекламы и интеграция с корпоративным сайтом.

Юнит-экономика: выручка, наценка и операционные расходы

Ежемесячные расходы франчайзи состоят из постоянных и переменных затрат. Аренда офиса составляет в среднем от 25 000 до 50 000 рублей в зависимости от региона. Фонд оплаты труда формируется из окладной части и сдельной премии инженеров за выполненные объекты. Роялти рассчитывается как 5% от оборота, но не менее 15 000 рублей ежемесячно. Налоговая нагрузка зависит от выбранной системы налогообложения (УСН). Себестоимость каждого проекта включает транспортные расходы, амортизацию оборудования и затраты на государственные пошлины при оформлении документации. Ни один франчайзер не гарантирует безубыточности: франшиза передает отработанную бизнес-модель, но операционный контроль и покрытие кассовых разрывов лежат на франчайзи.

Обязательства управляющей компании и скрытые риски

• Маркетинговое сопровождение: предоставление готовых рекламных материалов, лендингов и централизованная настройка лидогенерации.
• Консультационная поддержка: регулярные онлайн-планерки, юридическая помощь при составлении договоров подряда с крупными заказчиками.
• Риск сезонности: снижение объемов полевых геодезических работ в зимний период из-за погодных условий, что требует формирования резервного фонда.
• Кадровый дефицит: сложность поиска аттестованных кадастровых инженеров с действующими допусками на рынке труда.