Франшиза Funpay | money - оплата лайками
Франшизы онлайн-бизнеса в интернетеЧто такое франшиза Funpay | money?
Funpay | money — это уникальная франшиза, которая предлагает оригинальный способ оплаты товаров и услуг с помощью лайков в социальных сетях. По сути, пользователи могут расплачиваться за покупки своей активностью в интернете — лайками, репостами и комментариями. Компания была основана в 2017 году, а через год, в 2018, запустила франшизу.
Основные условия франшизы
- Инвестиции: от 200 000 рублей.
- Паушальный взнос: также 200 000 рублей.
- Роялти: 10% от прибыли.
- Окупаемость: обычно составляет около 6 месяцев.
- Требования к помещению: минимальный офис площадью от 10 кв. м., ноутбук и телефон — всё, что нужно для старта.
Поддержка и возможности
Funpay | money предлагает своим франчайзи активную поддержку, включая:
- Маркетинговое исследование и помощь с рекламой на региональном уровне (20% от паушального взноса направляются на эти нужды).
- Поддержку от call-центра, который предоставляет 100-200 целевых звонков для привлечения первых клиентов.
Требования к партнерам
- Финансовая самостоятельность и опыт в продажах.
- Желание развиваться в интернет-маркетинге.
- Стремление учиться и расти вместе с компанией.
Funpay | money — это отличная возможность для тех, кто хочет начать бизнес с минимальными вложениями и готов работать в перспективной и развивающейся сфере диджитал-услуг.
Анализ надежности и стабильности бренда
Данные получены из официальных реестров ФНС (ЕГРЮЛ), Роспатента, HeadHunter и социальных сетей.
Как рассчитывается индекс?
• Возраст бизнеса: до +20 баллов (+5 за каждый год работы).
• Суды: +30 баллов при отсутствии судебных споров, в противном случае по -5 баллов за каждые 5 дел (максимум -30).
• Штат сотрудников: до +15 баллов (+10 за сотрудников, +15 если > 10 человек).
• Финансы: до +30 баллов (+15 за выручку, +15 за чистую прибыль).
• Безрисковость: +10 баллов при отсутствии признаков банкротства и долгов по приставам (ФССП) более 100 тыс. руб.
Нет активных судебных дел в роли ответчика.
