Франшиза Туристическая компания Tez Tour

Концепция и бизнес-модель Tez Tour

Франшиза международного туроператора Tez Tour ориентирована на открытие независимого агентства по реализации сформированного туристического продукта. Целевая аудитория включает массовый сегмент путешественников, предпочитающих пляжный, экскурсионный и корпоративный отдых в ключевых зарубежных направлениях (Турция, Египет, ОАЭ, страны Юго-Восточной Азии и др.). Ассортиментная матрица строится на пакетированных турах, авиабилетах, отельных бронированиях и страховых продуктах. Позиционирование на рынке опирается на узнаваемость бренда, существующего с 1995 года, и готовую агентскую сеть, насчитывающую около 400 точек продаж.

Форматы открытия и детальная структура инвестиций

Пошаговый технологический алгоритм запуска точки

1. Заключение партнерского соглашения: подписания договора коммерческой концессии или субагентского договора с регистрацией необходимых условий взаимодействия в соответствии с нормами законодательства.
2. Подбор и аренда коммерческого помещения: поиск локации в торговом центре или на оживленной пешеходной улице, согласование планировки и подписание договора аренды.
3. Брендирование и техническое оснащение: закупка оргтехники, оформление входной группы и внутреннего пространства в корпоративной стилистике Tez Tour, подключение систем бронирования.
4. Подбор и обучение персонала: найм квалифицированных менеджеров по туризму и прохождение ими дистанционных либо очных обучающих курсов по продуктовой линейке туроператора.
5. Маркетинговый старт: запуск локальных рекламных кампаний, размещение информации на картах и официальном сайте головной компании для привлечения первых клиентов.

Юнит-экономика: выручка, наценка и операционные расходы

Доход туристического агентства формируется за счет комиссионного вознаграждения от проданных туров, которое в среднем составляет от 7% до 11% от общей стоимости путевки в зависимости от объемов продаж и сезона. При заявленной чистой прибыли в 20000 рублей ключевыми статьями ежемесячных расходов являются арендная плата за помещение, фонд оплаты труда менеджеров (оклад + процент от продаж), налоги (УСН), интернет, телефония и сопутствующие офисные расходы. Роялти по данной франшизе отсутствует, что снижает регулярную финансовую нагрузку на точку продаж. Ни один франчайзер не гарантирует безубыточности: франшиза передает отработанную бизнес-модель, но операционный контроль и покрытие кассовых разрывов лежат на франчайзи.

Обязательства управляющей компании и скрытые риски

• Доступ к системному софту: предоставление специализированного программного обеспечения для бронирования туров и взаимодействия с туроператорами.
• Методическая база: передача регламентов работы, стандартов клиентского сервиса и инструкций по продажам.
• Валютные и геополитические риски: зависимость туристического рынка от колебаний курсов валют, изменения геополитической обстановки и закрытия авиасообщения с популярными направлениями.
• Ограничения по поставщикам: жесткие требования головной компании по приоритетной реализации собственного продукта Tez Tour, ограничивающие возможности агента свободно работать с другими туроператорами для получения максимальной комиссии.

Эффективность работы агентства напрямую зависит от умения оператора минимизировать издержки в межсезонье. Жесткая конкуренция в туристической сфере требует от собственника бизнеса постоянного контроля качества обслуживания клиентов и самостоятельного поиска дополнительных каналов генерации лидов вне зависимости от маркетинговой поддержки бренда.