Франшиза Realty Group
Франшизы агентства недвижимостиКонцепция и бизнес-модель Realty Group
Realty Group функционирует как агентство недвижимости полного цикла, ориентированное на брокеридж вторичного жилья и новостроек. Бизнес-модель базируется на предоставлении доступа к CRM-системе, базе объектов и методологии найма риелторов. Целевая аудитория — собственники жилья и покупатели в сегментах «эконом» и «комфорт». Ассортиментная матрица включает услуги по сопровождению сделок купли-продажи, аренды и ипотечного консалтинга. Позиционирование строится на стандартизации агентских услуг и автоматизации воронки продаж.
Форматы открытия и детальная структура инвестиций
| Формат / Пакет франшизы | Паушальный взнос | Оборудование и ремонт | Оборотный капитал | Требования к помещению |
|---|---|---|---|---|
| Стандартный офис | 190 000 руб. | 200 000 руб. | 110 000 руб. | От 20 кв.м. в БЦ |
Пошаговый технологический алгоритм запуска точки
- Юридическое оформление: регистрация ИП или ООО, подписание договора коммерческой концессии и оплата паушального взноса.
- Поиск локации: подбор офисного помещения с учетом транспортной доступности и соответствия стандартам бренда Realty Group.
- Обустройство офиса: ремонт, брендирование, закупка оргтехники и подключение к корпоративной CRM-системе.
- Найм и обучение: формирование штата риелторов, прохождение базового курса по методологии продаж компании.
- Маркетинговый запуск: настройка локальных каналов привлечения лидов и начало работы с базой объектов.
Юнит-экономика: выручка, наценка и операционные расходы
Ежемесячные расходы включают аренду офиса, оплату связи и интернета, налоги, ФОТ (обычно % от сделок) и роялти. Чистая прибыль формируется из комиссионных вознаграждений, средний показатель которых составляет 80 000 рублей при выходе на плановые показатели. Ни один франчайзер не гарантирует безубыточности: франшиза передает отработанную бизнес-модель, но операционный контроль и покрытие кассовых разрывов лежат на франчайзи.
Обязательства управляющей компании и скрытые риски
- Поддержка УК: предоставление доступа к CRM, обучение персонала, консультации по юридическим вопросам сделок.
- Риск кадровой текучки: высокая зависимость от квалификации риелторов, которые могут уйти к конкурентам вместе с наработанной базой.
- Риск изменения рынка: волатильность ипотечных ставок и спроса на недвижимость напрямую влияет на доходность точки.
- Скрытые платежи: возможные дополнительные расходы на обязательное использование платных сервисов для размещения объявлений на классифайдах.
Тщательно проверяйте условия расторжения договора: часто франчайзеры ограничивают право франчайзи на использование наработанной клиентской базы после прекращения сотрудничества.
Анализ надежности и стабильности бренда
Данные получены из официальных реестров ФНС (ЕГРЮЛ), Роспатента, HeadHunter и социальных сетей.
Как рассчитывается индекс?
• Возраст бизнеса: до +20 баллов (+5 за каждый год работы).
• Суды: +30 баллов при отсутствии судебных споров, в противном случае по -5 баллов за каждые 5 дел (максимум -30).
• Штат сотрудников: до +15 баллов (+10 за сотрудников, +15 если > 10 человек).
• Финансы: до +30 баллов (+15 за выручку, +15 за чистую прибыль).
• Безрисковость: +10 баллов при отсутствии признаков банкротства и долгов по приставам (ФССП) более 100 тыс. руб.
Всего споров: 12.
В роли ответчика: 12.
