Замедление темпов экспансии продуктового ритейла
Российский рынок продуктового ритейла переходит в фазу умеренного и избирательного роста. За 12 месяцев по состоянию на середину 2026 года совокупная торговая сеть крупнейших FMCG-операторов страны увеличилась на 4,9%, достигнув 104,7 тыс. торговых объектов. Это свидетельствует об ощутимом снижении темпов географической экспансии — скорость открытия новых точек сократилась более чем в два раза по сравнению с предыдущими аналогами.
Эксперты связывают такую динамику с высоким уровнем насыщения ключевых городских рынков, сохраняющейся высокой стоимостью привлечения финансирования и кадровым дефицитом. В этих условиях ключевые игроки смещают фокус с агрессивного органического масштабирования на точечные сделки M&A и оптимизацию текущего портфеля локаций.
Лидеры роста и слияния на FMCG-рынке
Наиболее высокие темпы прироста торговой сети продемонстрировала «Лента», число объектов которой увеличилось на 27,5% — до 7,4 тыс. точек. Однако решающий вклад в эту динамику внес не органический запуск объектов с нуля, а консолидация других участников рынка: покупка 72 магазинов сети «Молния» и 75 гипермаркетов «О’Кей».
В то же время ряд крупных федеральных ритейлеров показал отрицательную динамику по числу точек, оптимизируя нерентабельные локации:
- «Светофор»: количество объектов сократилось на 6%, до 2,4 тыс. точек;
- «ВкусВилл»: сеть уменьшилась на 5,5%, составив 1,9 тыс. магазинов;
- Metro: показатель снизился на 2,1%, до 91 гипермаркета.
Драйверы рынка: дискаунтеры и магазины «у дома»
Главным вектором развития продуктовой розницы остается адаптация под запросы покупателей на экономию времени и бюджета. Основной прирост обеспечивают жесткие дискаунтеры и компактные повседневные форматы шаговой доступности:
- Сеть жестких дискаунтеров «Чижик» показала рывок на 34,4% за первое полугодие;
- Магазины «Пятёрочка» увеличили присутствие на 6,1%;
- Супермаркеты «Перекрёсток» выросли на 1,2%.
Перспективы для франчайзинга и малого бизнеса
Трансформация стратегий крупнейших FMCG-сетей создает новые возможности для франчайзингового сектора. Перераспределение трафика в пользу формата «магазин у дома» открывает перспективы для локальных франшиз мини-маркетов, пекарен, специализированных лавок свежих продуктов и готовой еды.
Кроме того, крупный ритейл все активнее обращается к партнерским моделям и субфранчайзингу для освоения малых городов и спальных районов, где содержание собственных филиалов требует слишком высоких операционных затрат.
